Modele de porter les 5 forces

L`analyse des cinq forces de porter est un outil important pour comprendre les forces qui façonnent la concurrence au sein d`une industrie. Il est également utile pour vous aider à ajuster votre stratégie en fonction de votre environnement concurrentiel, et d`améliorer votre profit potentiel. Nous comprenons maintenant que le cadre de cinq forces de porter est utilisé pour analyser les forces concurrentielles de l`industrie et pour façonner la stratégie de l`organisation selon les résultats de l`analyse. Mais comment utiliser cet outil? Nous avons identifié les étapes suivantes: c`est le travail de tous les stratège d`évaluer la position concurrentielle de l`entreprise dans l`industrie et de déterminer quelles forces ou faiblesses peuvent être exploitées pour renforcer cette position. L`outil est très utile dans la formulation de la stratégie de l`entreprise car elle révèle la puissance de chacune des cinq forces clés est dans une industrie particulière. Étape 1. Rassemblez l`information sur chacune des cinq forces. Ce que les gestionnaires devraient faire au cours de cette étape est de recueillir des informations sur leur industrie et de le vérifier contre chacun des facteurs (tels que «le nombre de concurrents dans l`industrie») influençant la force. Nous avons déjà identifié les facteurs les plus importants dans le tableau ci-dessous. Le modèle de cinq forces a été créé par M. porter en 1979 pour comprendre comment cinq forces concurrentielles clés affectent une industrie.

Les cinq forces identifiées sont: cette théorie est basée sur le concept qu`il y a cinq forces qui déterminent l`intensité concurrentielle et l`attractivité d`un marché. Les cinq forces de porter aident à identifier où le pouvoir réside dans une situation d`affaires. Cela est utile à la fois pour comprendre la solidité de la position concurrentielle actuelle d`une organisation et la solidité d`une position qu`une organisation peut envisager d`emménager. Porter a reconnu que les organisations ont probablement garder une surveillance étroite sur leurs rivaux, mais il les a encouragés à regarder au-delà des actions de leurs concurrents et d`examiner ce que d`autres facteurs pourraient influer sur l`environnement des affaires. Il a identifié cinq forces qui composent l`environnement concurrentiel, et qui peut éroder votre rentabilité. Ce sont: ces forces peuvent être soigneusement réunis dans un diagramme comme celui ci-dessous. Cela est utile, car, lorsque vous comprenez les forces de votre environnement ou de votre industrie qui peuvent affecter votre rentabilité, vous serez en mesure d`ajuster votre stratégie en conséquence. Par exemple, vous pourriez tirer un avantage juste d`une position forte ou d`améliorer un faible, et éviter de prendre de mauvaises mesures à l`avenir. Porter a développé son cadre de cinq forces en réaction à l`analyse SWOT alors populaire, qu`il a trouvé à la fois manquant de rigueur et ad hoc. [2] le cadre de cinq forces de porter est basé sur le paradigme de la structure – conduite – performance dans l`économie organisationnelle industrielle. Il a été appliqué pour tenter de répondre à un éventail varié de problèmes, d`aider les entreprises à devenir plus rentables pour aider les gouvernements à stabiliser les industries. [3] d`autres outils de stratégie de porter incluent la chaîne de valeur et les stratégies de concurrence génériques.